“我們要全員動(dòng)手，大膽創(chuàng)新，全面推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建工作。”12月15日，在中國(guó)石化銷售華南分公司（以下簡(jiǎn)稱“銷售華南”）綠色基層單位評(píng)價(jià)考核會(huì)上，該公司對(duì)綠色企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行了再布置、再動(dòng)員。本文由上海宏東轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司專業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

　　今年初，銷售華南就大膽提出要在銷售板塊內(nèi)率先建成綠色企業(yè)的愿景，并確定“2018年力爭(zhēng)成為集團(tuán)公司首批完成綠色企業(yè)創(chuàng)建單位、2023年創(chuàng)建成為世界一流綠色智能化管道儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)”的建設(shè)目標(biāo)，做到人人參與、處處聚焦、天天融入，“三招”扮靚綠色管道。

　　在剛剛結(jié)束的2018年度集團(tuán)公司HSSE大檢查中，銷售華南名列銷售板塊第一名，被評(píng)為銷售系統(tǒng)唯一的HSSE免檢企業(yè)。今年也是銷售華南連續(xù)4年被評(píng)為銷售板塊HSSE綜合管理能力測(cè)評(píng)A級(jí)。

　　人人參與綠色企業(yè)創(chuàng)建

　　銷售華南在原有“家文化”建設(shè)的基礎(chǔ)上，2018年擠出資金380萬元，完成第一批富寧東站、建水站、長(zhǎng)坡站、黎塘站、桂林站等17座輸油站的“花園式”站場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了站場(chǎng)“四季常綠”，面貌煥然一新。該公司站庫總占地面積133.52萬平方米，平均綠化覆蓋率達(dá)23%。計(jì)劃2019年對(duì)剩余的41座輸油站全部進(jìn)行“花園式”站場(chǎng)建設(shè)，力爭(zhēng)站庫平均綠化覆蓋率2019年底達(dá)到30%以上。

　　人人都是綠化員。銷售華南組織開展站外“綠色”線路建設(shè)，投資近3億元完成水工保護(hù)和水土保持設(shè)施，西南管道水保工程被水利部評(píng)為“全國(guó)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持示范工程”；外管道中心線左右各5米的控制使用區(qū)域（面積達(dá)6000多萬平方米）非深耕植物覆蓋率達(dá)55%。

　　義務(wù)植樹，人人爭(zhēng)先。2018年，銷售華南確定每人不少于3棵的植樹標(biāo)準(zhǔn)，全體干部員工積極參加義務(wù)植樹活動(dòng)，完成植樹6800棵，平均每人義務(wù)植樹4棵以上，義務(wù)植樹盡責(zé)率達(dá)100%。目前，該公司已下達(dá)2019年全員植樹標(biāo)準(zhǔn)，明確每人至少5棵且每棵樹高不低于1.2米，計(jì)劃2019年植樹8000棵以上。

　　處處聚焦綠色企業(yè)創(chuàng)建

　　走進(jìn)銷售華南，無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是優(yōu)化環(huán)節(jié)，圍繞綠色企業(yè)創(chuàng)建，處處進(jìn)行聚焦，持續(xù)推進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗。

　　聚焦綠色能源，推進(jìn)光伏發(fā)電。3月份，銷售華南結(jié)合南方電網(wǎng)公司發(fā)布的轄區(qū)內(nèi)各省、市、縣區(qū)域日照時(shí)長(zhǎng)，對(duì)管道全線58個(gè)輸油站太陽能利用率及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了詳細(xì)核算，并選取其中效益高的30個(gè)輸油站開展光伏發(fā)電系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)劃安裝面積達(dá)2.2萬平方米，裝機(jī)容量2200千瓦。4月20日，30個(gè)站點(diǎn)全部均取得地方發(fā)改委和供電局的“雙備案”批復(fù)。由于國(guó)家光伏發(fā)電補(bǔ)貼政策變化較快，為確保項(xiàng)目收益最大化，銷售華南決定加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)并調(diào)整了實(shí)施方案，將其中效益最好的21個(gè)站點(diǎn)分兩批組織實(shí)施。截至目前，第一批項(xiàng)目13個(gè)光伏發(fā)電站累計(jì)發(fā)電73萬千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)45萬元。

　　聚焦綠色生產(chǎn)，呵護(hù)碧水藍(lán)天。銷售華南大力推廣應(yīng)用節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，在降低能源消耗上深耕，消除原定速泵臺(tái)階式調(diào)節(jié)形成的節(jié)流損耗，輸油泵站加注點(diǎn)推廣應(yīng)用減阻劑等措施，2017年被評(píng)為集團(tuán)公司節(jié)能先進(jìn)單位。2018年1—11月管輸能耗199.91千瓦時(shí)/萬噸·公里，同比2017年下降2.43%，同比2016年下降8.6%。與此同時(shí)，他們大力推廣輸油站高壓變頻技術(shù)，在富寧東、盤州、玉溪等10個(gè)輸油站安裝高壓變頻器，年均節(jié)電量920萬千瓦時(shí)。

　　聚焦綠色技術(shù)，實(shí)施節(jié)約用電。銷售華南大力推廣低壓無功補(bǔ)償新技術(shù)，在鶴山、陽江、長(zhǎng)坡等3個(gè)輸油站安裝低壓無功補(bǔ)償裝置，供電功率因數(shù)由0.56提升至0.95，扭轉(zhuǎn)了3個(gè)輸油站功率因數(shù)長(zhǎng)期過低的不利局面，節(jié)省電費(fèi)42萬元/年。此次改造完成后該公司所有輸油站的供電功率因數(shù)全部達(dá)到了供電局0.9以上獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，每年獲得供電局獎(jiǎng)勵(lì)110萬元以上。

　　精細(xì)考核，從嚴(yán)問責(zé)。銷售華南根據(jù)《中國(guó)石化綠色企業(yè)評(píng)價(jià)指南》精神，細(xì)化制定《公司綠色基層單位評(píng)價(jià)考核試行辦法》，堅(jiān)持以從嚴(yán)從細(xì)問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，將企業(yè)特色的綠化、功率因素、光伏發(fā)電和變頻器應(yīng)用等指標(biāo)納入綠色基層單位評(píng)價(jià)內(nèi)容，最終形成100分制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中，集團(tuán)公司通用指標(biāo)占比51%、銷售公司通用指標(biāo)占比24%，華南分公司特色指標(biāo)占比25%。安排40萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，開展日常考核、達(dá)標(biāo)考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)工作。

　　天天融入綠色文化“基因”

　　如今，在銷售華南，綠色文化“基因”己經(jīng)融入到員工的日常工作中，實(shí)現(xiàn)了“要我環(huán)保”向“我要環(huán)保”的轉(zhuǎn)變。

　　綠色文化融入到主題教育。今年以來，銷售華南加強(qiáng)綠色環(huán)保主題教育，制定了《綠色企業(yè)創(chuàng)建宣傳方案》，將綠色文化納入企業(yè)文化建設(shè)中。他們制定了綠色主題的全員教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，2018年舉辦公司級(jí)綠色環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)2次、輸油管理處級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)8次，綠色培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

　　綠色文化融入到標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前，銷售華南在營(yíng)輸油站全面推行7S標(biāo)準(zhǔn)化管理，“三基”工作上新臺(tái)階， 效率不斷提升，站場(chǎng)面貌煥然一新。走進(jìn)輸油站，綠色文化氣氛濃厚，地面、窗臺(tái)光潔如新，辦公用品整齊有序、定置擺放，綠色植物增添生氣，生動(dòng)體現(xiàn)了7S中的清掃、清潔。

　　綠色文化融入到日常行為習(xí)慣。該公司組織開展全員綠色環(huán)保主題、節(jié)能宣傳周、低碳日等宣傳教育活動(dòng)，以及綠色辦公、綠色公益、節(jié)能低碳專題討論等一系列教育活動(dòng)，舉行“節(jié)約一張紙”活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化全員的綠色環(huán)保意識(shí)，形成良好的行為習(xí)慣和環(huán)保文化。

　　綠色文化融入到企業(yè)品牌打造。他們充分利用華南管網(wǎng)地跨華南、西南七省（區(qū)、市）的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合各省石油公司，先后開展了“中國(guó)石化在云南”“中國(guó)石化在貴州”“中國(guó)石化在廣東”等主題宣傳，充分展示了公司在綠色環(huán)保方面作出的努力和成效。結(jié)合廣西壯族自治區(qū)60周年慶祝活動(dòng)，積極參與“中國(guó)石化在廣西”發(fā)布會(huì)，銷售華南綠色智能的企業(yè)形象初步建立。